為進一步提高公司質(zhì)量管理標準，增強全員安全管理意識，確保電建工程順利竣工及完成創(chuàng)優(yōu)目標，3月24日,公司召開電建在建項目專題推進會。集團董事長殷云峰出席會議并講話，建管中心職能部門、各分公司、電建項目部主要負責人參加本次會議。會議由集團總經(jīng)理李學鵬主持。
會上，建管中心各職能部門負責人就電建工程安全工作、施工狀況等方面進行了匯報與分析，并提出了建設(shè)性的意見和建議。各項目部主要負責人就各自在建項目工程建設(shè)進度、推進過程中的難點堵點、下一步工作計劃等情況進行了逐一匯報交流。
針對所提出的問題，現(xiàn)場參會人員集思廣益、群策群力，結(jié)合工作實際，分享好的工作經(jīng)驗及方法，為問題的解決提供了新思路、新舉措。總工程師張建凱提出，要理清“夯基礎(chǔ)、上標準”工作思路，全力抓好重點工程規(guī)范管理、綠色創(chuàng)優(yōu)、施工安全等工作。生產(chǎn)副總張文為結(jié)合項目建設(shè)的日常管理表示，要嚴格把控項目任務(wù)目標、質(zhì)量規(guī)范、資料完備和項目進度，細化工作舉措、強化人員管理，在實踐中不斷改進和積累優(yōu)秀管理經(jīng)驗，為打造常嘉精品工程夯實基礎(chǔ)。
總經(jīng)理李學鵬對分公司和項目經(jīng)理的發(fā)言予以充分肯定，他指出要“主動作為、尋求突破；樹立精品、爭先創(chuàng)優(yōu)；實事求是、靈活運作；善于溝通、有理有據(jù)�！辈⒁髸笥行鋵崟h精神，全力清理卡點、打通堵點、解決難點，立足全年目標任務(wù)，鞏固高質(zhì)量發(fā)展成果。
董事長殷云峰作總結(jié)講話，他強調(diào)：
一要統(tǒng)一思想，打造常嘉品牌。充分認識到生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”，要把每個項目都打造成為“精品工程、讓業(yè)主滿意的工程”。
二要主動作為，化解挑戰(zhàn)難題。電建市場面臨諸多挑戰(zhàn),我們要密切關(guān)注市場發(fā)展新機遇、新動向，多措并舉、多管齊下，實現(xiàn)多點突破、多點開花。
三要善于學習，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。建管中心各職能部門要理清職責分工，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦；積極對外拓展學習，對標同類企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和方法，確保日常管理工作到位、細致。
最后，殷董表示，電建項目高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，希望全體同仁要錨定目標不放松，形成強大向心力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，在2023年的春天里，篤行實干開新局，全力以赴奔新程，跑出先機、跑出未來！
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