為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神,推動(dòng)直營管理工作高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階,3月25日,公司舉行常嘉建設(shè)直營項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會暨直營項(xiàng)目績效考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)儀式。集團(tuán)董事長殷云峰出席會議并講話,集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬及職能部門、項(xiàng)目管理公司、直營項(xiàng)目部相關(guān)人員參加了此次會議。
會上,全體與會人員首先觀看了《全國兩會上總書記談高質(zhì)量發(fā)展》專題片,重溫兩會盛況、分享心得體會,并對兩會精神的核心要義、豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)有了更深刻的理解;各中心及項(xiàng)目管理公司代表圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”暢談新思路、共謀新發(fā)展,并對2022年第三、四季度直營項(xiàng)目績效考核情況進(jìn)行匯報(bào)說明;會議還為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金牌,直營項(xiàng)目部代表蔣貴樂、劉佳杰作了表態(tài)發(fā)言。
李學(xué)鵬總經(jīng)理闡述了集團(tuán)直營項(xiàng)目績效考核工作的發(fā)展歷史及考核的重要意義,對直營項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作進(jìn)行了一一點(diǎn)評;指出了考核工作在考核內(nèi)容、考核依據(jù)、考核結(jié)果、兌現(xiàn)時(shí)效等需要完善的方面,并強(qiáng)調(diào)了績效考核的嚴(yán)肅性、正負(fù)激勵(lì)的重要性、考核口徑的一致性、指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性,相關(guān)部門及考核小組要直面當(dāng)前問題、找到解決辦法,進(jìn)一步推動(dòng)直營項(xiàng)目各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階。
殷云峰董事長表示,今年兩會期間,習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)特別強(qiáng)調(diào),要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),必須以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的內(nèi)在統(tǒng)一來把握發(fā)展、衡量發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展。我們要牢記習(xí)近平總書記的囑托,認(rèn)清形勢、認(rèn)識不足,直面擔(dān)當(dāng)、共同奮進(jìn),千方百計(jì)加快推動(dòng)企業(yè)“綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)地區(qū)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
殷云峰董事長指出,做好績效考核工作是引導(dǎo)和激勵(lì)直營項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,我們要充分認(rèn)識提升考核效率、項(xiàng)目效益的緊迫性,加快項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值產(chǎn)出的重要性,“雙向考核”、“獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的嚴(yán)肅性,齊心協(xié)力,抓嚴(yán)抓實(shí),抓出成效。殷云峰董事長還就如何高質(zhì)量推進(jìn)直營項(xiàng)目績效考核工作,提出了六點(diǎn)要求:
1、提高認(rèn)識,認(rèn)清考核目的,學(xué)習(xí)制度、敬畏制度,在規(guī)范運(yùn)用中體現(xiàn)考核價(jià)值;
2、與時(shí)俱進(jìn),完善考核標(biāo)準(zhǔn),提出方案、貢獻(xiàn)智慧,在爭先創(chuàng)優(yōu)中彰顯使命擔(dān)當(dāng);
3、嚴(yán)明紀(jì)律,聚焦主責(zé)主業(yè),堅(jiān)持原則、公平公正,在從嚴(yán)從實(shí)中推動(dòng)落地見效;
4、加強(qiáng)培訓(xùn),統(tǒng)一打分細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行、杜絕干擾,在抓實(shí)抓細(xì)中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長;
5、透明公開,及時(shí)通報(bào)結(jié)果,持續(xù)跟進(jìn)、行而不輟,在努力堅(jiān)持中實(shí)現(xiàn)考核升級;
6、抓住根本,突出工作重點(diǎn),雙向考核、講究實(shí)效,在善意優(yōu)化中凝聚奮斗力量。
本次會議的召開,為落實(shí)落細(xì)公司相關(guān)制度要求,深化直營項(xiàng)目績效考核,重新認(rèn)知直營管理1.0階段向2.0階段轉(zhuǎn)化的必要性,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、聚焦價(jià)值創(chuàng)造,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。