律回春暉漸，萬象始更新。2月1日，常嘉建設集團2023年管理評審會議在總部創(chuàng)智大廈3樓會議中心召開，緊緊圍繞“組織變革與崗位評估”“管理思路與改進方案”“行動目標與考核辦法”等重點任務進行認真梳理、系統(tǒng)謀劃、全面提升，多措并舉著力實現(xiàn)集團2023年度經(jīng)營與管理目標。集團董事長殷云峰出席會議并講話，集團中高層管理人員近30人參會，集團總經(jīng)理李學鵬主持會議。
創(chuàng)新突破，全面突圍。議程開始首先由集團各職能中心、直營分公司、項目部做2023年度工作突圍匯報，就各部門存在的問題，選準突破口,向內挖掘潛力和動力，深化精細化管理。
交流分享，探討進步。針對“重建突圍”主題，總經(jīng)理李學鵬、經(jīng)營中心周小波、建管中心謝凱，分別從“經(jīng)營目標管理及工作創(chuàng)新突破”“贏得市場機會、實現(xiàn)經(jīng)營突圍”“勞務市場管理及產(chǎn)業(yè)工人技能培育思考”等方面與大家進行了專題研討，各參會人員就“突圍解困之策、規(guī)劃發(fā)展之路”發(fā)表了各自的看法和建議，為應對新常態(tài)下的嚴峻挑戰(zhàn)，尋求集團公司突圍良策提供了新理念、新思路、新對策，進一步明確了集團2023年發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點。
指明方向，共同奮進。在聽取匯報和專題研討后，總經(jīng)理李學鵬作了總結點評。他表示，人才是企業(yè)的第一資源，我們要做好“人才盤點”工作，優(yōu)化人力資源結構，提升組織和崗位效能，為生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源的保障；關于直營項目部要著力優(yōu)化管理體系，建立統(tǒng)一的考核體系，并在制度落實機制完善上下功夫；全體員工要堅定信心勇向前，迎難而上開新局。
最后，董事長殷云峰從六個方面進行了總結講話與工作部署：
一是要認真思考經(jīng)營工作所遇到的問題和突圍之策，及時關注國家及地方政策變化的趨勢，尋找市場開拓的突破點，著力在“防控風險、成本管控”前提下實現(xiàn)業(yè)務的穩(wěn)增長；理清可以“立即干”行動清單，層層分解目標責任，拿出具體措施和辦法，把工作落實落細。開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，要利用好一切資源全力以赴，確保年度目標圓滿完成。
二是積極推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，持續(xù)加強各個項目部的實名制考勤管理，落實好“勞務結算各階段應付賬單”的備案制度，健全激勵機制、深化平臺建設，確保實名制考勤工作的有效性、時效性，體現(xiàn)勞動價值，為項目安全平穩(wěn)運行保駕護航。
三是要優(yōu)化直營項目部管理機制，公司全體管理者對于生產(chǎn)一線的同志要“倍加尊重、真心服務、規(guī)范管理”，通過合理有效的考核機制，提升直營團隊主動性、責任心，以結果為導向，激發(fā)內生動力，培養(yǎng)好技術和管理人才，公司各職能部門要做好承上啟下的作用，保障好直營項目部執(zhí)行效率；對于項目部需求的“人性化管理舉措”可以在公司規(guī)章及直營制度前提下，完善好項目部管理規(guī)定。
四是優(yōu)秀團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，要給員工正向的激勵、考核，加強對員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升，合理優(yōu)化崗位設置和人員配置，全面發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，為“想干事、能干事、干成事”的人才創(chuàng)造舞臺和機會。
五是塑造良好品牌形象靠的是客戶口碑，服務好客戶，了解客戶價值，讓客戶感動！才有可能贏得客戶服務的機會。圍繞“以經(jīng)營、客戶為中心”的突圍理念，公司一切工作要為“經(jīng)營讓步”，一切服務當以“客戶需求”為根本。
六是面對2023年的諸多不確定性，全體管理者仍需堅守發(fā)展信心，抓實崗位工作；始終圍繞“效率、效益”抓好“精益管理”；在“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的四敢精神指引下重點突圍。
2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃縱深推進的重要之年，更是集團發(fā)展“經(jīng)營突圍年”的關鍵之年。殷董勉勵大家要以“奔跑者”的姿態(tài)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，鉚足勁、加油干，確保首季“開門紅”、奮力奪取“全年紅”。
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