7月28日，在集團(tuán)3樓會(huì)議中心，公司開展了以“明思路 謀突圍 強(qiáng)績(jī)效”為主題的2022半年度工作總結(jié)暨管理評(píng)審會(huì)議，全面分析上半年工作完成情況，系統(tǒng)檢視經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定全員完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心。本次會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員近40人參會(huì)，取得了良好的效果。
本次會(huì)議采用工作總結(jié)暨管理評(píng)審+議題研討形式。會(huì)上，由集團(tuán)各職能中心、直營(yíng)項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入總結(jié)分析，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了要點(diǎn)匯報(bào)。隨后，由建管中心、經(jīng)營(yíng)中心從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)提升、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、招采質(zhì)效、成本核算等方面進(jìn)行了專題分享，研討會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，既明晰了當(dāng)前主要工作的改進(jìn)方向、開展思路和具體措施，同時(shí)又集聚眾人智慧，通過(guò)各部門的合理化建議與力量，共同推動(dòng)問(wèn)題解決與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，真正達(dá)到“明思路、謀突圍、強(qiáng)績(jī)效”的會(huì)議目的。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在聽取匯報(bào)和參與研討后進(jìn)行了重要點(diǎn)評(píng)與下階段工作部署�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬表示，上半年集團(tuán)八大目標(biāo)完成情況整體一般，主要是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上不容樂(lè)觀，既有客觀原因，也有主觀原因。要求各職能條線要以項(xiàng)目管理為抓手，重點(diǎn)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，正視困難形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，保持好信心迎接挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)殷云峰從五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言與工作部署：
一是要求各職能部門緊緊圍繞“明思路 謀突圍 強(qiáng)績(jī)效”的會(huì)議主題，在深入思考和討論中創(chuàng)新管理思路和方法，把問(wèn)題當(dāng)成努力的方向，緊盯績(jī)效查擺不足、析毫剖芒辨明思路，確保高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)；
二是技術(shù)引領(lǐng)是集團(tuán)要形成的核心優(yōu)勢(shì)，招采投標(biāo)離不開技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化也離不開技術(shù)，安全與效益更離不開技術(shù)基礎(chǔ)，要加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；要多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀單位的做法，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心要抓緊落實(shí)；
三是精益管理，成本優(yōu)勢(shì)的打造刻不容緩。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何找到一條可持續(xù)地降本增效之路，是公司面臨的一場(chǎng)嚴(yán)峻又必須戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)！從內(nèi)部環(huán)境看，公司內(nèi)部重視程度不夠，從外部環(huán)境看，建筑業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)突出。要通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程管理的精化、細(xì)化、優(yōu)化，去控制成本，優(yōu)化工期、提升品質(zhì)；
四是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要完善市場(chǎng)化人才機(jī)制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。優(yōu)秀的直營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是要培育出多支能“拉得出、打得響”的隊(duì)伍，堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制，為“想干事、能干事、干成事”的人才創(chuàng)造舞臺(tái)和機(jī)會(huì)；
五是企業(yè)品牌影響力塑造是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，越是不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越要長(zhǎng)期堅(jiān)守企業(yè)信譽(yù)度、社會(huì)美譽(yù)度；要始終牢固樹立質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、信譽(yù)至上的理念，弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，著力打造業(yè)內(nèi)品牌影響力和知名度。
最后，董事長(zhǎng)表示2022年征程已過(guò)半，通過(guò)本次會(huì)議要能夠正視現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整心態(tài)、立即改進(jìn)；要準(zhǔn)備好過(guò)緊日子，抓實(shí)任務(wù)布置，迅速行動(dòng)起來(lái)，以“時(shí)不我待、全力以赴”的嘉人精氣神沖刺百日，見行動(dòng)、見目標(biāo)、見績(jī)效，提振信心，圓滿完成全年指標(biāo)。
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