5月28日上午10:30，在集團3樓會議中心召開了集團直營項目績效管理考核辦法宣貫會。會議由集團總經(jīng)理李學鵬主持，集團董事長殷云峰、四大中心負責人、項目管理公司及直營項目部管理人員出席會議。
首先，總經(jīng)理李學鵬介紹了直營項目績效管理考核辦法（以下簡稱“考核辦法”）編制背景，以及考核辦法從1.0版到2.0版的演變過程。會上，與會人員認真聽取了編制小組工作人員對考核辦法內(nèi)容的詳細宣貫。
宣貫結(jié)束后，與會人員包括職能中心、直營項目部參會人員就各自關(guān)注的問題向編制小組進行了提問，內(nèi)容包括考核周期、創(chuàng)優(yōu)評先、項目團隊人員關(guān)聯(lián)系數(shù)，到重大安全事故標準界定、效益獎的組織實施分配，再到考核主體、被考核主體、項目賦權(quán)、職能中心為項目服務(wù)等方面。編制小組一一認真解答，大家相互探討，會場氣氛熱烈。
總經(jīng)理李學鵬對考核辦法2.0版的改變做了五點總結(jié)：
一、簡化考核指標，考核設(shè)置五大單項獎；
二、考核機構(gòu)調(diào)整，考核主體以項目管理公司為主；
三、按季度+節(jié)點考核，縮短考核周期，及時激勵，可落地執(zhí)行，激發(fā)活力，調(diào)動直營團隊積極主動性；
四、獎勵標準明確，較直觀，易計算；
五、“資金獎”對項目部資金占用的合理籌劃、合理兌付方面提出新的要求。
最后，集團董事長殷云峰做了總結(jié)性發(fā)言。殷董事長對整個宣貫會環(huán)節(jié)表示滿意，對考核辦法編制過程中公司各職能部門、項目部所做的大量工作予以肯定。殷董事長做如下指示：
一、簡易考核，堅持初心，充分賦能直營團隊，不違背工程管理核心，簡化考核內(nèi)容、指標，便于考核辦法真正落地；
二、考核辦法的實質(zhì)，是提升直營團隊主動性、責任心，激勵團隊，以結(jié)果為導向，為“獎勤罰劣”提供依據(jù)，尋找動力源。同時，在考核過程中檢驗集團職能部門對直營項目部的管理績效與執(zhí)行情況，起到“雙向考核”，相互促進的作用；
三、再完美的制度也需要“執(zhí)行力”來支撐。項目管理公司作為考核主體應(yīng)高度重視，注重執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)積累，頂住壓力、堅守標準、挖掘動力，與直營項目部陽光互動、規(guī)范互動，積聚眾人智慧，在實踐中不斷完善考核辦法。
殷董事長還要求：項目管理公司、集團建管中心、各直營項目部三方主體需常態(tài)化做好溝通，規(guī)范統(tǒng)一各直營項目考核目標與計劃，全力以赴體現(xiàn)考核目的與服務(wù)價值。
蘇公網(wǎng)安備 32040202000261號