為總結(jié)直營(yíng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，更好的做好下一階段的工作，7月27日，直營(yíng)項(xiàng)目管理第二次工作會(huì)議在華藝建設(shè)會(huì)議室舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬，集團(tuán)各職能中心主要領(lǐng)導(dǎo)，直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理及核心管理團(tuán)隊(duì)近30人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理周智國(guó)主持。
會(huì)議伊始，各直營(yíng)項(xiàng)目部代表以PPT的形式匯報(bào)了6月以來(lái)各自生產(chǎn)情況，并對(duì)質(zhì)量安全檢查及整改完成情況作了總結(jié)，針對(duì)現(xiàn)階段工作存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案，同時(shí)把需公司協(xié)調(diào)解決問(wèn)題做了提報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)在創(chuàng)優(yōu)方面取得的經(jīng)驗(yàn)做了分享。
會(huì)上集團(tuán)建管中心、經(jīng)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人分別就各分管條線直營(yíng)工作的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并就下一步加強(qiáng)直營(yíng)項(xiàng)目管理工作提出建議或思路�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬對(duì)直營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，李總表示，直營(yíng)工作例會(huì)要敢于提出具體的問(wèn)題，項(xiàng)目部匯報(bào)的內(nèi)容要標(biāo)準(zhǔn)化，直營(yíng)管理過(guò)程中我們要用好眾和軟件這個(gè)工具。
隨后，董事長(zhǎng)殷云峰對(duì)直營(yíng)工作進(jìn)行了指導(dǎo)及重點(diǎn)工作部署：
一、啟動(dòng)直營(yíng)項(xiàng)目新模式是常嘉建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是公司追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必然路徑。目前常嘉建設(shè)直營(yíng)管理架構(gòu)已經(jīng)成形，相關(guān)人員均已到位，大家要珍惜在建工程、在崗鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。要學(xué)會(huì)因地制宜，有所創(chuàng)新，充分運(yùn)用好公司在資金、管理和客戶方面的資源供給和“大平臺(tái)、強(qiáng)技術(shù)、重管理”的支撐優(yōu)勢(shì)。
二、直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作，核心在人。工作的“狀態(tài)和心態(tài)”很關(guān)鍵，所有人要統(tǒng)一到直營(yíng)目標(biāo)上來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工作方法和思路的思考。要加快培養(yǎng)一批想干事和能干事的的隊(duì)伍，要建立一崗多職績(jī)效體系，崗位評(píng)估要及時(shí)到位。行政、經(jīng)營(yíng)、建管中心要做好服務(wù)，要支持直營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，做好履職考核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要常駐一線，靠前指揮。財(cái)務(wù)中心工作要堅(jiān)守財(cái)務(wù)底線，加強(qiáng)合約的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。招采和核算要規(guī)范服務(wù)并及時(shí)到位。
三、圍繞五大中心的定位完善直營(yíng)能力提升方案，建立激勵(lì)機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，讓管理人員更有動(dòng)力地開(kāi)展工作；各項(xiàng)目部要看到管理中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)差距，齊抓共管，共同做好直營(yíng)管理各方面的工作。
最后，殷董希望直營(yíng)項(xiàng)目的每位成員都有主人翁意識(shí)，能多維度地思考如何開(kāi)展直營(yíng)工作，并向大家寄語(yǔ)：挑戰(zhàn)最有難度的事情，成為最有價(jià)值的人。
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