7月13日，集團(tuán)召開2024年半年度工作總結(jié)及主題研討交流會(huì)，全面總結(jié)上半年重點(diǎn)工作完成情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃、精心部署下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)，以創(chuàng)“新”思維提升精細(xì)化管理水平，以品“質(zhì)”提升助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰出席會(huì)議并作工作部署，集團(tuán)中高層管理人員30余人參會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持會(huì)議。
會(huì)上，各中心、監(jiān)察審計(jì)部、事業(yè)部及直營(yíng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)半年度工作開展情況，深入查找短板、全面總結(jié)提升，為完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)日益“內(nèi)卷”和需求萎縮的市場(chǎng)以及各項(xiàng)政策的變化，參會(huì)人員分成3個(gè)小組，圍繞“成本競(jìng)爭(zhēng)力提升、技術(shù)核心優(yōu)勢(shì)打造、直營(yíng)項(xiàng)目部與職能管理工作協(xié)同質(zhì)效提高”，以及“改變認(rèn)知與崗位價(jià)值重塑”等議題開展深入剖析，交流分享、匯智聚力，共同探討企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
總經(jīng)理李學(xué)鵬結(jié)合集團(tuán)各中心、監(jiān)察審計(jì)部、事業(yè)部、項(xiàng)目部上半年工作完成情況，提出了改進(jìn)方向和重點(diǎn)工作推進(jìn)要求，希望大家清醒認(rèn)識(shí)并直面當(dāng)前存在的問題和困難，要咬定目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
在聽取匯報(bào)和參與研討后，董事長(zhǎng)殷云峰進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)與下階段工作部署。他指出，本次會(huì)議主題的核心在于“思”、在于“變”、在于“新”，各職能部門務(wù)必時(shí)刻警醒、轉(zhuǎn)變觀念，以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、促產(chǎn)值、強(qiáng)內(nèi)核。
一是，多措并舉抓履約、拓市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)是根本，履約是基礎(chǔ)，客戶滿意度是我們不變的追求，更要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，積極加強(qiáng)客戶溝通，用心維護(hù)合作關(guān)系，努力拓寬資源渠道，持續(xù)搶抓任務(wù)簽約，以履約服務(wù)口碑促市場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)布局，做到謀定后動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力。
二是，銳意進(jìn)取抓人才、強(qiáng)履職。要不斷提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，崗位配置合理化，加強(qiáng)績(jī)效管理，建設(shè)人才梯隊(duì)，提升人員整體綜合能力；優(yōu)化人員崗位履職評(píng)價(jià)機(jī)制，儲(chǔ)備培育好專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力突出的優(yōu)秀人才，樹立“以事?lián)袢�、人崗相適”的用人理念，激活高質(zhì)量發(fā)展“智力引擎”。
三是，堅(jiān)定不移抓行動(dòng)、樹標(biāo)準(zhǔn)。改變認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)行動(dòng)力，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織，加速推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)；不斷完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到全員“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”；圍繞客戶需求，做好細(xì)節(jié)研判，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
四是，千方百計(jì)抓管理、提質(zhì)效。堅(jiān)持精益管理，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，加強(qiáng)成本管控能力建設(shè)，積極謀劃開源創(chuàng)效，強(qiáng)化“效率＋效益”意識(shí)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀項(xiàng)目，全面提升盈利能力；筑牢合規(guī)底線，著力構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體系，加強(qiáng)施工、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。
五是，同心同行抓意識(shí)、聚人心。全體人員要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)；進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提振士氣、鼓足干勁，努力以自身工作最大能動(dòng)性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。公司將持續(xù)圍繞“健康嘉人與幸福常嘉”的共建共享理念、增強(qiáng)核心骨干、基層職工在公司管理中的存在感、參與感、成長(zhǎng)性，充分調(diào)動(dòng)職工積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
2024征程過半，努力前行才能抵達(dá)目標(biāo)，乘勢(shì)而上才能逐夢(mèng)遠(yuǎn)方。殷董在會(huì)上部署了下半年重點(diǎn)工作安排即“十大行動(dòng)綱領(lǐng)”，動(dòng)員集團(tuán)上下要提振信心、鉚足干勁，工作有目標(biāo)，行動(dòng)有結(jié)果，以追求卓越的態(tài)度、奮勇爭(zhēng)先的精神，一路披荊斬棘、勇毅前行，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績(jī)；并分享了三句話勉勵(lì)大家：“一個(gè)人不斷努力的過程，就是讓自己不斷值錢的過程�！薄氨惹趭^更重要的是系統(tǒng)思維，自律、勤奮與付出，才能收獲成功�！薄芭κ呛茈y，但永遠(yuǎn)要記住，如果不努力，就會(huì)一直難�！毕Ｍw常嘉人能夠“付出不亞于任何人的努力”，不斷提升崗位價(jià)值，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，奮力跑出好成績(jī)！
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