7月13日-14日，常嘉建設(shè)集團(tuán)2023半年度工作總結(jié)暨管理評審會議在安徽馬鞍山濮塘桃里度假村召開。本次會議以提出、討論和解決問題為主，系統(tǒng)回顧了集團(tuán)上半年工作情況，通盤謀劃下半年重點(diǎn)工作，要求全體管理層進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定目標(biāo)、加速沖刺，全力以赴確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)董事長殷云峰出席會議并作重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員主要負(fù)責(zé)人近30人參會，會議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持。
會議聽取了公司上半年各條線、各部門工作開展情況，對重點(diǎn)問題進(jìn)行了剖析，并對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。匯報(bào)中，各職能中心、直營項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人總結(jié)了工作中的亮點(diǎn)，針對不足之處進(jìn)行了客觀分析并制定了有效的提升方案。同時，圍繞“聚焦市場 加速沖刺”主題開展了分組研討，思考如何通過管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)精進(jìn)、服務(wù)提升、模式創(chuàng)新等管理舉措，加速公司業(yè)績增長、市場開拓，以及對下半年工作提升目標(biāo)表達(dá)了各自想法，匯聚集體智慧、博采眾人之長，通過各部門的合理化建議與奮進(jìn)力量，共同推動問題解決與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
董事長、總經(jīng)理在聽取匯報(bào)和參與研討后，進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評與下階段工作部署�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬圍繞“市場關(guān)乎你我他”，暢談感受、分享心得，并表示，通過盤點(diǎn)上半年集團(tuán)八大目標(biāo)完成情況，要清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題及差距，希望大家在接下來幾個月時間里，同心同德、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)力突圍，力爭實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
最后，董事長殷云峰從從多個方面進(jìn)行了總結(jié)與部署，要求公司管理者應(yīng)立足全局、系統(tǒng)謀劃；建好隊(duì)伍、激發(fā)活力；營銷突圍、加倍努力；精益建管、品質(zhì)發(fā)展；幸福企業(yè)、共建共享。
殷董表示，大爭之世，非優(yōu)即汰；奮勇之時，不進(jìn)則退。成功只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。面對依然嚴(yán)峻的形勢和殘酷的競爭，我們要堅(jiān)定信心、迅速行動，以客戶為中心，把諸多不確定性變成確定性，奮力譜寫常嘉高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
會議期間，為進(jìn)一步展現(xiàn)常嘉人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極昂揚(yáng)的精神面貌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，還組織開展了篝火晚會、環(huán)山健步行、田間大鍋灶“廚藝大比拼”等活動，大家相互協(xié)作、競逐而行、合理分工、創(chuàng)意無限。本次活動，為大家提供了一個健康快樂的交流平臺，鍛煉了身體、釋放了壓力、放松了心情，以更好的狀態(tài)全力沖刺下半年，勇闖新路開新局。
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