7月28日，在集團3樓會議中心，公司開展了以“明思路 謀突圍 強績效”為主題的2022半年度工作總結暨管理評審會議，全面分析上半年工作完成情況，系統檢視經營管理等問題，安排部署下半年各項工作任務，進一步堅定全員完成年度經營指標、實現高質量發(fā)展的信心。本次會議由集團總經理李學鵬主持，集團領導班子、中層管理人員近40人參會，取得了良好的效果。
本次會議采用工作總結暨管理評審+議題研討形式。會上，由集團各職能中心、直營項目部、項目管理公司領導分別就上半年關鍵指標、重點工作完成情況以及存在的問題進行了深入總結分析，并對下半年工作計劃進行了要點匯報。隨后，由建管中心、經營中心從安全生產標準化、技術提升、市場運營、招采質效、成本核算等方面進行了專題分享，研討會議現場氣氛熱烈，既明晰了當前主要工作的改進方向、開展思路和具體措施，同時又集聚眾人智慧，通過各部門的合理化建議與力量，共同推動問題解決與目標實現，真正達到“明思路、謀突圍、強績效”的會議目的。
董事長、總經理在聽取匯報和參與研討后進行了重要點評與下階段工作部署�？偨浝砝顚W鵬表示，上半年集團八大目標完成情況整體一般，主要是經營目標上不容樂觀，既有客觀原因，也有主觀原因。要求各職能條線要以項目管理為抓手，重點發(fā)揮經營團隊、項目團隊、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，正視困難形勢，增強危機意識，保持好信心迎接挑戰(zhàn)。
董事長殷云峰從五個方面進行了總結發(fā)言與工作部署：
一是要求各職能部門緊緊圍繞“明思路 謀突圍 強績效”的會議主題，在深入思考和討論中創(chuàng)新管理思路和方法，把問題當成努力的方向，緊盯績效查擺不足、析毫剖芒辨明思路，確保高質量完成全年工作任務；
二是技術引領是集團要形成的核心優(yōu)勢，招采投標離不開技術、標準化也離不開技術，安全與效益更離不開技術基礎，要加大關鍵核心技術攻關力度，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；要多學習其他優(yōu)秀單位的做法，省級企業(yè)技術中心要抓緊落實；
三是精益管理，成本優(yōu)勢的打造刻不容緩。新經濟形勢下，如何找到一條可持續(xù)地降本增效之路，是公司面臨的一場嚴峻又必須戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)！從內部環(huán)境看，公司內部重視程度不夠，從外部環(huán)境看，建筑業(yè)低價競爭態(tài)勢突出。要通過實施項目全過程管理的精化、細化、優(yōu)化，去控制成本，優(yōu)化工期、提升品質；
四是優(yōu)秀團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，要完善市場化人才機制，健全激勵約束機制，充分調動員工的積極性，提升主動解決問題的能力。優(yōu)秀的直營團隊建設就是要培育出多支能“拉得出、打得響”的隊伍，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，為“想干事、能干事、干成事”的人才創(chuàng)造舞臺和機會；
五是企業(yè)品牌影響力塑造是企業(yè)提升核心競爭力的重要手段，越是不利經濟環(huán)境下，越要長期堅守企業(yè)信譽度、社會美譽度；要始終牢固樹立質量第一、安全生產、信譽至上的理念，弘揚科學精神和工匠精神，著力打造業(yè)內品牌影響力和知名度。
最后，董事長表示2022年征程已過半，通過本次會議要能夠正視現狀、發(fā)現問題、調整心態(tài)、立即改進；要準備好過緊日子，抓實任務布置，迅速行動起來，以“時不我待、全力以赴”的嘉人精氣神沖刺百日，見行動、見目標、見績效，提振信心，圓滿完成全年指標。
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