為全面回顧常嘉建設(shè)集團(tuán)各條線、各部門2021年經(jīng)驗(yàn)成果和存在的問(wèn)題，結(jié)合“十四五”規(guī)劃之“精益管理年”目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定信心，達(dá)成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略共識(shí)。2月11日，在集團(tuán)總部3樓會(huì)議中心，公司開展了以“管理聚焦 精益啟航”為主題的管理評(píng)審會(huì)議及專題研討，本次會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員近40人參會(huì)，取得了良好的效果。
會(huì)議首先由集團(tuán)各條線、各部門圍繞2021年所開展的工作情況，工作中存在的問(wèn)題（不足）及原因分析，并對(duì)2022年工作規(guī)劃進(jìn)行了要點(diǎn)匯報(bào)。隨后，針對(duì)公司當(dāng)前存在的亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式分析與市場(chǎng)開拓”和“精益管理 成本先行”兩個(gè)方面進(jìn)行了專題研討，各參會(huì)人員也就研討話題發(fā)表了各自的看法和建議，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，為集團(tuán)各項(xiàng)工作步入新階段奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在聽取匯報(bào)和專題研討后進(jìn)行了重要點(diǎn)評(píng)與講話�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬表示，各職能條線對(duì)自我認(rèn)識(shí)、自我剖析比較客觀到位，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人能夠主動(dòng)認(rèn)清問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任，希望四大中心要以項(xiàng)目管理為抓手，全盤考慮、系統(tǒng)謀劃、認(rèn)真履職，重點(diǎn)突出團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的積極作用，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新規(guī)則，充分發(fā)揮分公司、項(xiàng)目部的市場(chǎng)開拓能力。要關(guān)注好集團(tuán)總體目標(biāo)，保持好信心迎接挑戰(zhàn)。
最后，董事長(zhǎng)殷云峰從五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言與工作部署：
1、開展管理評(píng)審會(huì)的核心目的是在深入思考和討論中創(chuàng)新管理思路和方法，要細(xì)化流程、調(diào)整心態(tài)，堅(jiān)持以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)各中心的年度工作任務(wù)清單和改進(jìn)項(xiàng)，明確今年的工作目標(biāo)與行動(dòng)方向；
2、持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，所有的業(yè)績(jī)和價(jià)值是奮斗出來(lái)的，但是風(fēng)險(xiǎn)也客觀存在，各項(xiàng)工作要認(rèn)真審核、評(píng)估和把關(guān)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕一切不合規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，有效提升整體管理質(zhì)量；在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，財(cái)務(wù)中心要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，重要決策有一票否決權(quán)；行政中心須有效規(guī)劃、重視“人均產(chǎn)值”與崗位的合理配置、即將退休人員的接班人計(jì)劃、優(yōu)秀人才的挖掘與培養(yǎng)等，通過(guò)公司組織及人員架構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、績(jī)效工作動(dòng)真格，將合適的人放在合適的崗位，給有想法、有干勁、有能力、想要干事業(yè)的員工以平臺(tái)和機(jī)會(huì)，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值，激發(fā)員工的工作活力；
3、商務(wù)部要加強(qiáng)集團(tuán)成本管控工作，全面打造并完善好“常嘉云平臺(tái)”，盡快建立與完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)并不斷擴(kuò)圍，通過(guò)數(shù)據(jù)共享、有效的數(shù)據(jù)分析等，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，提高工作效率、質(zhì)量，不斷演變提升，持續(xù)改進(jìn)的速度就是管理評(píng)審的效果；
4、要形成信息、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略合作伙伴突圍的戰(zhàn)略路徑，尤其是經(jīng)營(yíng)突圍，經(jīng)營(yíng)中心更要開闊視野走出去，拓展思路謀發(fā)展，尋求更多的合作渠道和平臺(tái)；
5、公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中要始終牢記誠(chéng)信基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部須有效抓好分供商的合約管理與年度資金計(jì)劃安排，與廣大合作伙伴共贏發(fā)展、真正體現(xiàn)公司“品質(zhì) 創(chuàng)新 和諧 滿意”發(fā)展理念。
新年新氣象、新年新思路、新年新征程；常嘉建設(shè)三十年風(fēng)華正茂，“十四五”宏圖初展明朝似錦，董事長(zhǎng)以“一分耕耘一分收獲；你有多努力、就有多幸運(yùn)！”與大家共勉，凝心聚力鼓干勁，提振信心再出發(fā)。全體常嘉人將初心不改，知敬畏、重?fù)?dān)當(dāng)、陽(yáng)光做人、廉潔干事，繼續(xù)夯實(shí)常嘉建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展之路！
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