組織再變革 創(chuàng)新贏未來(lái)
集團(tuán)成功召開(kāi)2021半年度總結(jié)暨管理評(píng)審會(huì)議
為深入總結(jié)2021年上半年工作，統(tǒng)一思想、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決日常管理和公司發(fā)展中面臨的問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)好下半年工作。7月31日，在集團(tuán)六樓綜合會(huì)議室成功召開(kāi)了主題為“組織再變革 創(chuàng)新贏未來(lái)”半年度總結(jié)暨管理評(píng)審會(huì)議，本次會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持召開(kāi)，集團(tuán)中高層管理人員20余人參加會(huì)議，取得了會(huì)議預(yù)期效果。
本次會(huì)議采用工作總結(jié)暨管理評(píng)審+關(guān)鍵議題研討形式，旨在以變革創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度開(kāi)展一切工作。會(huì)議首先由集團(tuán)各職能中心、直營(yíng)項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理公司圍繞半年度工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題（不足）進(jìn)行深入分析，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了要點(diǎn)匯報(bào)。隨后，參會(huì)全員根據(jù)研討議題分成三組進(jìn)行關(guān)鍵議題研討，通過(guò)分組交流探討、思想碰撞，尋找問(wèn)題解決的途徑和方法，形成對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、組織流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等有建設(shè)意義的系列提議。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報(bào)和參與研討后進(jìn)行了重要點(diǎn)評(píng)與講話�？偨�(jīng)理李學(xué)鵬表示，各職能條線要以項(xiàng)目管理為抓手，認(rèn)真履職，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)等；市場(chǎng)開(kāi)拓方面要突出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)作用；同時(shí)，要平衡好成本控制與工作效率的協(xié)調(diào)，要關(guān)注好集團(tuán)總體目標(biāo)，要保持好信心迎接挑戰(zhàn)。
最后，董事長(zhǎng)殷云峰從八個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：
第一，要求各職能部門(mén)緊緊圍繞“變革”、“創(chuàng)新”會(huì)議主題，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，清晰認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，積極研究對(duì)策，對(duì)目前集團(tuán)的各類(lèi)問(wèn)題，要用改革的思路解決問(wèn)題，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新中求突破；
第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目部的日�？己斯芾恚訌�(qiáng)責(zé)任成本下的考核激勵(lì)，倡導(dǎo)“阿米巴”精神在直營(yíng)項(xiàng)目全面貫徹。項(xiàng)目管理公司要注重日常數(shù)據(jù)的累計(jì)分析，明晰工作內(nèi)容，體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值；并再次重申“直營(yíng)二狀執(zhí)行不到位”一律取消激勵(lì)考核方案。
第三，常嘉將來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是直營(yíng)項(xiàng)目部，聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)直營(yíng)的核心是轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)能力、轉(zhuǎn)體系，堅(jiān)定“轉(zhuǎn)的信心”、要有“辛苦的準(zhǔn)備”、“主動(dòng)學(xué)習(xí)”的意識(shí)，市場(chǎng)能力、商務(wù)能力、履約能力要堅(jiān)實(shí)有效；
第四，“轉(zhuǎn)體系”中組織體系、制度體系、激勵(lì)體系缺一不可，首先管理者要統(tǒng)一思想，對(duì)于制度、流程的認(rèn)知，不能違背制度和底線，要成為企業(yè)口碑、形象的守護(hù)者，養(yǎng)成“按制度辦事、按流程執(zhí)行”的企業(yè)文化，保持敬畏心；
第五，管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)、個(gè)體形象、企業(yè)形象要提高到企業(yè)文化范疇中去，堅(jiān)守一種標(biāo)準(zhǔn)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。工作理念中要把常嘉文化的元素根植于心，全面貫徹好四句話：“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無(wú)需提醒的自覺(jué)，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”的標(biāo)準(zhǔn)去時(shí)刻對(duì)照。
第六，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注政治、市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，才能有助于公司的發(fā)展；當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須全面圍繞“精益建造、精細(xì)管理、精致品質(zhì)”開(kāi)展工作，新形勢(shì)下還要有更多的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和舉措；
第七，要持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目市場(chǎng)，拓展更大市場(chǎng)空間，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感、敏感度，要有壓力、動(dòng)力才能有更好的突圍、突破，只有不斷突破，才能在日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)路上一路前進(jìn)；
第八，集團(tuán)上下要進(jìn)一步加強(qiáng)融合、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、認(rèn)清問(wèn)題、提振信心，以更堅(jiān)決的貫徹、更快速的落實(shí)、更有力的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生效。
最后，董事長(zhǎng)充分肯定了管理團(tuán)隊(duì)上半年取得的成績(jī)和付出的努力，2021征程過(guò)半，要以“時(shí)不我待、全力以赴”的常嘉人精氣神，全面梳理改進(jìn)好管理評(píng)審的“問(wèn)題清單”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，交出常嘉建設(shè)“2021創(chuàng)新發(fā)展年”的滿意答卷。
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