7月29日下午，在集團六樓綜合會議室成功召開了主題為“搶抓機遇，全力沖刺2020” 半年度總結暨管理評審會議。集團中層以上管理干部及分子公司負責人近30人參加會議，會議由集團總經(jīng)理李學鵬主持。
作為主營施工總包企業(yè)，按往常慣例由集團生產(chǎn)副總打頭陣，集團各條線、各部門分別圍繞2020年上半年所開展的工作，以及取得的主要成果或業(yè)績、工作中存在的問題（不足）及原因分析、下半年工作計劃三個方面進行了半年度工作總結匯報。在整個發(fā)言過程中，每位領導都進行了“批評與自我批評”，直接上下級、關聯(lián)部門針對發(fā)言者工作中存在的不足之處開展了批評，并對被批評者提出了改進意見。在管理評審流程中安排“批評與自我批評”環(huán)節(jié)尚屬首次，是本次管理評審會議的一大創(chuàng)新亮點，通過開展批評與自我批評使每位領導認識到了自身的不足，增進了相互了解與自身“心胸格局”的涵養(yǎng)，有利于今后工作上的改進與提高，取得了積極的成效。
會上，集團總經(jīng)理圍繞公司年度十大經(jīng)營管理目標進行了重點匯報，在肯定成績的同時積極尋找差距，針對不足之處具體分析原因并提出了下半年的管理規(guī)劃與改進思路。要求公司各部門、各崗位要自加壓力，負重前行，要拿出時不我待、不畏艱難、逢山開路、遇河架橋的精神，全面提高運行管理質量與績效水平。同時要按照集團董事長的整體要求，對相關管理工作進行完善與優(yōu)化，既要完成2020年制定的各項目標，更要為下一年度目標發(fā)力蓄勢做好準備。
最后，集團董事長殷云峰發(fā)表重要講話。講話伊始，董事長先概括了自身的“五大不足”并進行了自我批評。隨后對集團各條線上半年工作進行了點評，對各條線所取得的成績表示肯定，對大家的辛苦付出表示感謝，同時告誡大家要深刻反省自身的不足，努力改進。董事長表示：“時代飛速發(fā)展，每個人都需要持續(xù)不斷的學習，提高自己，與時俱進，不斷提升自己的工作水平與能力。只有更好地適應環(huán)境的變化，才能實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展，要求領導干部在后疫情時代‘搶抓機遇，全力沖刺’，立足“創(chuàng)新引領高質量發(fā)展，管理精進可持續(xù)增長”發(fā)展理念，力爭全面超額完成2020年度計劃目標。指出集團及分子公司發(fā)展亮點頗多，這正是由于大家搶抓機遇、全力沖刺才實現(xiàn)了效率更高、服務能力更強、市場口碑更好的長足進步”。
對于下一步工作，董事長強調：二十八年來，集團上下“同心同向同行，攜手共譜新篇”才成就了今天的常嘉。站在“十三五”規(guī)劃收官之年，要做好“十四五”規(guī)劃，為常嘉的明天保駕護航。講到“十四五”規(guī)劃，董事長重點提了五點想法：一、先人后事，實施人才戰(zhàn)略，倍速培育人才，挖掘一批“值得培養(yǎng)的人”。二、行勝于言，“想都是問題，干才是王道”幸福都是奮斗出來的，要建立有效激勵機制，并分享了“思維認知的先后順序，不要把人生的順序搞反了”的認知偏差案例。三、業(yè)績?yōu)橥�，“十四五”產(chǎn)值倍增目標要靠大家共同努力，明確聯(lián)營拓展“合伙人”、直營加強“阿米巴”思路。四、圍繞主業(yè)，做好加減乘除。五、建立“共建共享”動力機制，要讓全體常嘉人圍繞績效共享“倍增成果”。
危機中孕育著新機遇，通過董事長后疫情時代再談“變”與“不變”，讓全體與會者更加堅定了“誠信做人、用心做事”永恒不變的常嘉“品質發(fā)展觀”，也讓我們認清形勢、珍惜當下；不忘初心、珍惜平臺。希望全體常嘉人要以今天半年度總結暨管理評審會議的各項改進要求，時不我待，全力以赴，為我們“共建共享”的舞臺增光添彩。
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