5月9日，集團(tuán)建管中心組織召開(kāi)2020年度第一次建筑市場(chǎng)綜合大檢查推進(jìn)動(dòng)員會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬出席會(huì)議并作出重要指示，會(huì)議由集團(tuán)建管中心主任張文為主持。
會(huì)上，安全監(jiān)察部副經(jīng)理戴陸偉、工程技術(shù)部經(jīng)理謝凱分別就安全文明施工、建筑市場(chǎng)行為、施工技術(shù)質(zhì)量、工程資料、揚(yáng)塵管控、疫情防控等方面就公司在建項(xiàng)目預(yù)查情況進(jìn)行了通報(bào)、就綜合大檢查相關(guān)檢查要點(diǎn)作了重點(diǎn)講解，并結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)對(duì)《關(guān)于組織開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任集中宣講春風(fēng)行動(dòng)的通知》的文件精神進(jìn)行了重點(diǎn)宣貫。
總經(jīng)理李學(xué)鵬在講話時(shí)指出，目前各項(xiàng)目基礎(chǔ)工作總體處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)各方面穩(wěn)中有升，但對(duì)于點(diǎn)評(píng)中出現(xiàn)的問(wèn)題也應(yīng)正視，要認(rèn)真進(jìn)行逐項(xiàng)整改。一是要筑牢安全防線，狠抓基礎(chǔ)管控，以史為鑒，懲前毖后，重視安全培訓(xùn)和專業(yè)人才培養(yǎng)，獎(jiǎng)罰分明，依法推進(jìn)安全生產(chǎn)。二是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，防微杜漸，多打造精品工程。三是要加強(qiáng)公司級(jí)管控，管理者要有大局意識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際積極推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以勞務(wù)實(shí)名制管理為抓手，優(yōu)化勞務(wù)資源、助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。四是要針對(duì)揚(yáng)塵管控科學(xué)組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)施管控，業(yè)務(wù)部門(mén)和各分（子）公司要將安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，保證年度信用分的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)殷云峰對(duì)此次會(huì)議作出重要指示，對(duì)強(qiáng)化公司和項(xiàng)目綜合管控提出了五點(diǎn)要求：第一要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用。各級(jí)管理人員把貫徹江蘇省住建廳75號(hào)文精神作為首要政治任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)做到安全投入、安全培訓(xùn)、安全管理到位、應(yīng)急救援四個(gè)到位。融會(huì)貫通，匯聚起團(tuán)結(jié)一致推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力，打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)桿。第二要革新管理模式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的使命感、責(zé)任感、緊迫感，注重創(chuàng)新管理模式，更加突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、更加關(guān)注行業(yè)前沿、更加注重原始創(chuàng)新、更加重視科技成果，積極搶占未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，努力促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)防疫工作要常抓不懈，要借疫情防控，養(yǎng)成公司全體員工良好的工作衛(wèi)生習(xí)慣，建管及行政考核部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)“施工、宿舍、辦公”區(qū)域的整理、整頓、整潔考核處理工作。第三要加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，塑造一流品牌形象。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、組織要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，消除監(jiān)管盲區(qū),堵塞管理漏洞。同時(shí)從同行企業(yè)事故案例中總結(jié)教訓(xùn)。通過(guò)自身過(guò)硬的安全、質(zhì)量管理，樹(shù)立起公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的品牌形象，使得公司持久地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控，提高管理水平。一方面圍繞大檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)及一票否決項(xiàng)自查自糾；另一方面要對(duì)生產(chǎn)各要素進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)控，通過(guò)誠(chéng)信履約，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械分包精細(xì)化管理，做好揚(yáng)塵治理長(zhǎng)效管理。第五通過(guò)今天的會(huì)議安排，所有在建工程管理團(tuán)隊(duì)要高度重視“安全生產(chǎn)、疫情防控、揚(yáng)塵治理及創(chuàng)新管理”工作，把當(dāng)下重點(diǎn)工作分工明確，責(zé)任到人，公司建管中心也將持續(xù)監(jiān)督、服務(wù)，圍繞明確的迎檢目標(biāo)共同努力。
集團(tuán)工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部以及分子公司、直營(yíng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員近50人參會(huì)。
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