4月14日上午，省、市質(zhì)監(jiān)局調(diào)研組一行蒞臨我司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團董事長殷云峰、總經(jīng)理李學鵬、總工程師張建凱等公司領(lǐng)導(dǎo)熱情歡迎調(diào)研組的到來并參加座談。
座談前，在集團領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，省、市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量專家觀看了常嘉建設(shè)集團的企業(yè)宣傳片，省市場監(jiān)管局質(zhì)量發(fā)展處副處長許小斌對我司標準化、規(guī)范化的項目現(xiàn)場管理和良好的員工風貌給予了高度評價。
隨后，雙方舉行座談會。會上，省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)首先傳達了《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），要求企業(yè)要積極研究部署、學習貫徹落實《指導(dǎo)意見》；其次，企業(yè)要多了解政府關(guān)于質(zhì)量方面的一些政策文件與制度；三是企業(yè)在履行主體責任方面有哪些好的做法，想聽聽企業(yè)的意見。
會上，集團總經(jīng)理簡單介紹了企業(yè)的基本情況，以及近幾年集團在質(zhì)量管理方面所取得的成就。李總還從設(shè)置首席質(zhì)量官、樣板先行制度、質(zhì)量預(yù)驗收制度、供應(yīng)商名錄制度、質(zhì)量回訪保修制度、卓越績效體系、“工匠工作室”運作七個方面做了詳細的匯報，李總同時表示：“作為常州市建筑行業(yè)第一個獲得‘市長質(zhì)量獎’的企業(yè)，常嘉建設(shè)堅決把省、市的部署要求落實在質(zhì)量管理與提升的具體行動中，按照省市質(zhì)監(jiān)局的要求，廣泛凝聚質(zhì)量工作合力，堅定不移地走以質(zhì)取勝之路”。
雙方還就如何提升質(zhì)量管控能力與水平交換了意見。集團董事長殷云峰提了三點建議：一是新的標準體系出來之后，政府的宣貫培訓力度不夠，不管什么標準宣貫當中不能光靠企業(yè)的自覺性；二是信用體系建設(shè)未真正起到正向激勵作用，建議不管投資主體性質(zhì)要推廣與“信用分”關(guān)聯(lián)起來；三是建筑產(chǎn)業(yè)工人的培訓需要建立長效機制，需要政府及社會資本主體相關(guān)培訓機構(gòu)參與進來，推動產(chǎn)業(yè)工人的培訓與升級。
省、市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)聽取了公司總經(jīng)理的全面匯報與董事長的建議后，對我司的質(zhì)量管理給予了充分肯定，并提出凡涉及質(zhì)量監(jiān)督部門的工作事項，都可以通過質(zhì)監(jiān)局來統(tǒng)一協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)局會提供快捷優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
最后，殷云峰董事長對省、市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)前來調(diào)研指導(dǎo)工作表示衷心感謝，并期待在與會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，將來有一天能夠爭取機會申報“省長質(zhì)量獎”。
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