為全面貫徹集團的發(fā)展戰(zhàn)略，有效規(guī)范直營項目實施中的各種行為，確保直營項目的順利實施，提升項目職業(yè)管理水平和盈利能力，切實解決直營項目運營管理中的問題，集團組織召開了直營項目管理制度和績效管理辦法的宣貫會。
會議分為兩個部分，第一，由總經(jīng)理李學鵬宣貫直營管理制度、直營管理辦法；第二，董事長就直營的運營思路、存在的問題、發(fā)展方向發(fā)表講話。
李學鵬總經(jīng)理宣貫了直營運營的關(guān)鍵點，強調(diào)成本管理是核心，講解了成本方圓圖，并對直營管理制度、績效考核等內(nèi)容逐條進行了詳細的解讀，參會人員不但認真聽講還一絲不茍地做著筆記，認真領(lǐng)會新制度的主要精神及核心思想，并就疑問進行了深入探討。
殷云峰董事長就今天的宣貫內(nèi)容做了重要講話肯定了“宣貫會議”的重要性，并對公司、直營項目人員做了重要指示：全體常嘉人要充分適應當前環(huán)境發(fā)展變化，因勢而變，調(diào)整心態(tài)、改變狀態(tài)。直營模式下，針對出現(xiàn)的各種問題，我們的團隊我們的管理者首先要有團隊合作意識和精神，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變管理思路，從一個“觀望者”真正參與到直營管理模式中來，成為改革創(chuàng)新的積極“推動者”勇于擔當，全面履職。當下我們的工作要從原來的“純管理”轉(zhuǎn)換為“強服務”模式，如何為施工一線做好服務，是我們當下急需思考和解決的問題！今天規(guī)章宣貫，再完美的制度，在實施過程中都會出現(xiàn)各種各樣的問題，在實際工作中我們要不斷的修訂和完善，每一位見證常嘉轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理者要“創(chuàng)新思維、改變自我、凡事主動、創(chuàng)造價值�！币蠖麻L還就項目經(jīng)理的“履職能力及管理藝術(shù)”方面的工作作了明確要求！鼓勵大家“虛心學習、放大格局、完善自我、帶好團隊”，同時號召大家“不做老好人、嚴格執(zhí)行力”；要求直營項目經(jīng)理月度會議由總經(jīng)辦常態(tài)化召開，每月的工作進度成本核算控制以及現(xiàn)場出現(xiàn)的問題、解決思路等要月月有總結(jié)、周圍有改進。
另對直營二部項目經(jīng)理張軍反映的六點建議進行詳細說明與肯定。
通過本次宣貫會的詳細講解以及董事長的總結(jié)點評，相信參會人員思想上都有了進一步的提升，能以主人翁精神參與到直營管理模式中來，勇于擔當，獻計獻策，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及進一步發(fā)展做出新的卓越貢獻！
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