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不忘初心、攜手共進 --記集團本部與新北分公司溝通交流會

常嘉建設(shè)集團新北分公司于2016年3月28日正式掛牌成立，在兩年整的時間里，常嘉建設(shè)集團為新北分公司業(yè)務拓展搭建了優(yōu)質(zhì)的平臺，新北分公司出色完成項目的同時也提高了常嘉的品牌市場影響力。

為進一步加強集團本部與分公司交流和溝通，了解分公司經(jīng)營動態(tài)及需要集團給予的支持，以便集團各職能部門在2018年提供規(guī)范服務、高效服務、優(yōu)質(zhì)服務，提高分公司風險預警及管控能力，保證新北分公司穩(wěn)健發(fā)展，2018年4月3日在新北分公司召開了常嘉建設(shè)集團本部與新北分公司溝通交流會。

首先，新北分公司工程、生產(chǎn)等部門就腳手架新技術(shù)運用、合同管理規(guī)范、項目費用列支、勞務隊伍管理等方面提出了疑慮，集團本部各職能部門一一進行了精準的解答。

再次，新北分公司黃總匯報了目前在建項目的進度，對公司兩年來的幫助和支持表示感謝，并希望2018年集團在合同風險管控、項目財務管理、成本管控方面指導和幫助。

接著， 常嘉建設(shè)集團總經(jīng)理李學鵬回顧了從新北分公司掛牌以來集團給予新北分公司的支持、肯定了新北分公司在市場、管理等方面成績，并對新北分公司在新業(yè)務（EPC、裝配式）方面提出了要求。

隨后，在常嘉建設(shè)集團董事長殷云峰指導下，大家就新市場環(huán)境下，營改增及農(nóng)民工實名制政策執(zhí)行后，在項目稅務籌劃、勞務隊伍管理思路方面進行了深入探討，現(xiàn)場暢所欲言、討論激烈，為后期工作規(guī)劃提供了思路和方法。

最后，常嘉建設(shè)集團董事長殷云峰對會議進行了總結(jié)，對新北分公司在市場份額、項目承建、創(chuàng)新管理等方面給予了高度肯定；對新北分公司提出的需求要求集團各職能部門給予高度重視并出具解決方案、切實提供有效的、高質(zhì)量的服務；同時也對新北分公司在風險防范、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展和新業(yè)務拓展、新技術(shù)運用方面提出了更高要求；并要求集團本部成控等相關(guān)職能部門虛心學習新北分公司好的做法、好的思路，真正做到資源共享、信息互通、共同進步；明確指出常嘉建設(shè)集團會為新北分公司提供充分發(fā)揮其潛能的平臺，不忘初心、攜手同行、聚力共贏。