在嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑業(yè)民營企業(yè)將面臨多重考驗(yàn)，唯有順勢而變，方可持續(xù)發(fā)展為更好地完成公司2018年轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，公司組織安排參加鯤鵬集團(tuán)毛晨陽董事長關(guān)于“建筑企業(yè)管理與工程項(xiàng)目管理”的培訓(xùn)，同時對接觀摩了鄭州一建的信息化建設(shè)。
本次培訓(xùn)由總經(jīng)理李學(xué)鵬帶隊(duì)、直營公司總經(jīng)理、行政副總、成本總監(jiān)參加，首先利用會前時間參觀了鄭州一建辦公大樓，重點(diǎn)參觀了鄭州一建傾力打造的集團(tuán)數(shù)據(jù)監(jiān)控中心、工程監(jiān)控中心，并就運(yùn)營模式、成本管控、信息化建設(shè)、BIM管理、工程質(zhì)量管控等方面與鄭州一建的同仁進(jìn)行深入探討。
隨后，我們進(jìn)行了為期兩天緊張的培訓(xùn)：
第一天，學(xué)習(xí)了直營模式，毛老師指出直營管理重中之重為成本控制，而方圓圖是行之有效的成本控制方法，為有效實(shí)施方圓圖成本管控需將方圓圖有效信息化，從而精準(zhǔn)計算出實(shí)際成本并與責(zé)任成本、目標(biāo)成本實(shí)時對比、過程管控、控制風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)管理效益、經(jīng)營效益。
第二天，毛晨陽老師為我們分析了建筑業(yè)的形勢，提出轉(zhuǎn)型是必然，轉(zhuǎn)型需要“學(xué)會使用信息化/BIM二種工具、選擇好轉(zhuǎn)型的經(jīng)營模式和路線圖、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型要跟上”，“用掛靠做大、用直營做強(qiáng) ，直營為掛靠做后盾，掛靠為直營創(chuàng)條件”，并傳授了掛靠風(fēng)險管控9大方法和控制點(diǎn)。
本次培訓(xùn)受益匪淺，將會結(jié)合公司情況，有效運(yùn)用到公司轉(zhuǎn)型升級和日常管理中。
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