2017年9月9日下午，公司董事長(zhǎng)殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬及集團(tuán)本部工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、成控、行政人事條線管理人員，和新組建的直營(yíng)公司團(tuán)隊(duì)成員匯聚一堂，在集團(tuán)501會(huì)議室召開(kāi)直營(yíng)公司專題會(huì)議。
會(huì)議由公司總經(jīng)理李學(xué)鵬主持，宣布直營(yíng)公司任命決定，介紹直營(yíng)公司組織框架，明確指出直營(yíng)公司是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。會(huì)議首先由直營(yíng)一部項(xiàng)目經(jīng)理何池海介紹儒嘉生物科技園一期工程進(jìn)度，總結(jié)剖析項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并匯報(bào)二期工程項(xiàng)目管理工作思路，提出需公司職能部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。公司各條線及職能部門就直營(yíng)一部需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)做出回復(fù)，并明確雙方協(xié)調(diào)配合時(shí)限。隨后公司各條線及職能部門對(duì)直營(yíng)一部提出明確工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，直營(yíng)公司管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)予以表態(tài)，集團(tuán)本部管理團(tuán)隊(duì)與直營(yíng)公司管理團(tuán)隊(duì)就現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明創(chuàng)建、質(zhì)量管控、績(jī)效考核等議題進(jìn)行了務(wù)實(shí)、坦誠(chéng)的深度溝通。
公司總經(jīng)理對(duì)儒嘉生物科技園一期工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出二期項(xiàng)目管理工作要求。他指出：直營(yíng)公司組建后，流程再造、規(guī)章制度建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要求直營(yíng)公司落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制，加強(qiáng)事前、事中、事后控制，完成二期工程招標(biāo)文件與合同的格式文本固化，提升執(zhí)行力，完善人員配備，廉潔自律，做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的事先防范。
公司董事長(zhǎng)殷云峰做總結(jié)講話，高度肯定會(huì)議講真話、講實(shí)話，形式很好！他表明選擇9月9日召開(kāi)本次會(huì)議，寓意合作長(zhǎng)長(zhǎng)久久，直營(yíng)事業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)久久。并莊重宣布常嘉建設(shè)直營(yíng)公司正式成立，轉(zhuǎn)型期萬(wàn)事開(kāi)頭難，改革都痛苦。希望全員抓緊機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，同心同向，樹(shù)立正向陽(yáng)光心態(tài)，積極行動(dòng)。凡事講目標(biāo)，凡事有結(jié)果。
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