2016年8月27日，公司召開績(jī)效管理工作會(huì)議，對(duì)于7月績(jī)效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及當(dāng)月中高級(jí)管理人員績(jī)效得分情況進(jìn)行通報(bào)。公司董事長(zhǎng)殷云峰、總經(jīng)理李學(xué)鵬及各條線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議由行政副總沈蓉主持，首先向全體參會(huì)人員展示分析《公司年度目標(biāo)分解表》，就截止7月末各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成情況與年度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，模擬打分。指出《公司年度目標(biāo)分解表》得分情況不但是公司總經(jīng)理年度績(jī)效得分，也是公司管理團(tuán)隊(duì)總體評(píng)價(jià)分，年終分配將基于這一得分進(jìn)行。希望各條線、部門對(duì)照差距，在9~12月份對(duì)于前期推進(jìn)不力、當(dāng)前績(jī)效不明顯的指標(biāo)取得突破，爭(zhēng)取全面、圓滿地達(dá)成公司年度目標(biāo)任務(wù)。隨后，沈總通過投影大屏幕逐一展示與講解各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的KPI指標(biāo)、一般績(jī)效指標(biāo)、日常考核指標(biāo)三類指標(biāo)分項(xiàng)得分情況以及總得分。現(xiàn)場(chǎng)聽取被考核人本人及參會(huì)人員意見，并展示考核基礎(chǔ)依據(jù)。
董事長(zhǎng)殷云峰在講解過程中適時(shí)點(diǎn)評(píng)與補(bǔ)充，不時(shí)提出問題、指出偏差。總經(jīng)理李學(xué)鵬對(duì)完善表單、增強(qiáng)定量指標(biāo)及定性評(píng)分科學(xué)性與依據(jù)充分性提出明確要求。全體與會(huì)人員對(duì)7月績(jī)效考核得分絕大部分表示認(rèn)同，少數(shù)被考核人個(gè)別指標(biāo)得分在會(huì)議商討過程中予以下調(diào)。會(huì)議在預(yù)期的2.5小時(shí)完成全部議程順利結(jié)束。殷總指示：公司績(jī)效考核管理辦法（2016版）從7月開始實(shí)施，8月績(jī)效管理工作會(huì)議要總結(jié)7月績(jī)效管理會(huì)議經(jīng)驗(yàn)，完善考核基礎(chǔ)依據(jù)收集，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)一樣要取得充分?jǐn)?shù)據(jù)、資料支持，提高績(jī)效考核工作科學(xué)性、公平性與合理性。對(duì)于1~6月考核數(shù)據(jù)也要盡可能補(bǔ)充收集到位，以確保年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確可靠。
公司8月績(jī)效管理工作會(huì)議將于9月10日召開。8月績(jī)效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作將從9月1日開始進(jìn)行。
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