公司召開500kV茅山變工程
目標(biāo)管理動員暨百日安全競賽動員大會
為全面分解落實(shí)500kV茅山變工程目標(biāo)管理責(zé)任，5月7日，公司在茅山變項(xiàng)目部民工學(xué)校召開工程目標(biāo)管理暨百日安全競賽動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)殷云峰、李暉及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理層人員、各參建班組組長、分包方負(fù)責(zé)人約30余人出席大會。
會議首先由茅山變項(xiàng)目總工匯報了工程概況及工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)及相關(guān)要求。
為全面分解落實(shí)茅山變安全文明、工程創(chuàng)優(yōu)、驗(yàn)收交付、履約與服務(wù)四大目標(biāo)管理責(zé)任，公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各班組及分包方負(fù)責(zé)人分別簽訂了《500kV茅山變升壓工程目標(biāo)管理責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任與義務(wù)，以及完成目標(biāo)的獎懲措施，從而真正形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。
殷總在大會上作了講話。他要求，一、所有參建各方思想上要高度重視，進(jìn)一步分解落實(shí)責(zé)任，共同努力，確保目標(biāo)完成；二、要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“細(xì)致、細(xì)節(jié)、細(xì)化”的“三細(xì)”精神，樹立精益求精的工作理念，改進(jìn)工作方法，確保分部分項(xiàng)一次成優(yōu)；三、參建人員通過參建要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場要抓好安全文明生長效管理及定置管理；三、各參建方認(rèn)真落實(shí)《目標(biāo)責(zé)任狀》的內(nèi)容，嚴(yán)格要求，深入開展百日安全競賽活動，確保工程管理各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
主席臺就座人員：殷總（左二）、李暉（右二）、蔣國華（右四）、李強(qiáng)（左一）
殷總講話
殷總與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任狀》
 |
項(xiàng)目經(jīng)理與下屬班組簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任狀》
蘇公網(wǎng)安備 32040202000261號