公司通過2010年度質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全
三大體系貫標(biāo)監(jiān)督審核
11月26日—28日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司江蘇分公司外審專家劉春生等一行三人，對我公司進(jìn)行了為期三天的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全三大體系年度監(jiān)督審核。專家組成員通過對公司各職能部室、光華世家項(xiàng)目現(xiàn)場、茅山500KV變電站項(xiàng)目現(xiàn)場全面細(xì)致的文件審核和現(xiàn)場驗(yàn)證，專家組一致認(rèn)為，公司的經(jīng)營管理符合并達(dá)到了三大體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，順利通過年度貫標(biāo)監(jiān)督審核。
今年是公司質(zhì)量體系2000版換版為2008版后運(yùn)行的第一年。根據(jù)公司發(fā)展需要，5月份公司組織機(jī)構(gòu)也作了相應(yīng)調(diào)整，公司質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理三大體系均作了相應(yīng)職能調(diào)整，管理手冊及程序文件均由C版升級為D版。公司各部門、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照修訂后的管理手冊及程序文件規(guī)定進(jìn)行體系運(yùn)行。
通過三天的監(jiān)督審核，審核組專家認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視貫標(biāo)工作，今年公司管理定位為“制度建設(shè)年”，體現(xiàn)了公司對規(guī)范管理的追求、持續(xù)改進(jìn)的追求，公司管理體系是處于有效運(yùn)行的狀態(tài)的；公司管理者代表工作有效、完成職能部門調(diào)整后的體系文件修訂工作，及時(shí)保持與審核方工作聯(lián)系與溝通；各部室貫標(biāo)工作認(rèn)真扎實(shí)，質(zhì)量體系方面運(yùn)作趨于成熟，工程評優(yōu)評獎(jiǎng)比例相當(dāng)高。公司持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)較強(qiáng)；工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定，措施落實(shí)到位；施工工藝的改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新開展了扎實(shí)有效的工作。500KV茅山變電站工程施工現(xiàn)場無論是實(shí)物質(zhì)量還是安全文明都處在行業(yè)領(lǐng)先水平，500KV茅山變電站工程獲得國網(wǎng)公司安全流動(dòng)紅旗更是為行業(yè)樹立了一面安全文明的旗幟。施工現(xiàn)場噪聲和廢棄物處理、防高處墜落、防物體打擊、防觸電、防坍塌措施有效。兩個(gè)現(xiàn)場管理均展示了許多亮點(diǎn)。專家組通過審核認(rèn)為公司的三大體系符合ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全體系的要求，通過年度貫標(biāo)監(jiān)督審核，同時(shí)也對體系運(yùn)行中一些輕微不足之處提出了整改建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)殷云峰、李暉、李學(xué)鵬、曹國平、張建凱、顧校金及各部室人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加監(jiān)督審核首次及末次會(huì)議。殷總要求各部室、項(xiàng)目部充分重視貫標(biāo)工作，與本年度公司制度流程建設(shè)結(jié)合起來，與項(xiàng)目現(xiàn)場管理結(jié)合起來，全面提升公司管理水平。
會(huì)議現(xiàn)場
專家檢查資料
蘇公網(wǎng)安備 32040202000261號